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Las marcas deportivas continúan forzando la línea debajo de la tienda

Feb 08, 2017

En los canales tradicionales de belleza infinita Belle, Daphne y otras marcas se han extendido el año pasado, información de la tienda. El año pasado, el informe de mediados de año muestra que ocho compañías que cotizan en la industria de la confección cerca de mil tiendas, Daphne como "rey de la tienda". Las tiendas florecen en todas partes en los zapatos tradicionales de la marca Belle, que tiene una venta de miles de millones de dólares, su participación en el mercado se está acelerando y la marca comercial eléctrica se apretó rápidamente.


Zapatillas de presidente

La industria está preocupada de que, como se inició en los canales tradicionales de la marca de artículos deportivos en la tendencia de las ganancias del año pasado de crecimiento económico adverso, el colectivo muestra signos de recuperación. En la ciudad de productos deportivos de Quanzhou, en la reunión anual de la marca deportiva individual de la semana pasada, pasó por el crecimiento de las ventas en línea de la tienda en la cantidad de señales positivas para la marca deportiva, después de una serie de reformas de mejora de la eficiencia, el tradicional canal fuera de línea todavía Soporta un fuerte impulso de crecimiento.


Tienda de velocidad de marca de deportes


En la reunión de estrategia anual de 2017 celebrada la semana pasada, 361 grados anunciaron que los cinco grupos empresariales han logrado resultados notables. 361 grado que el sistema de productos básicos, la cartera de canales y la estrategia de comunicación de marca es actualizar los tres factores principales el año pasado, pero también seguir manteniendo el crecimiento en el próximo año la fuerza motriz.


Otra marca de deportes de la ciudad "presidente de zapatillas para correr ", la reunión estratégica anual también anunció que la marca en el último año, los canales tradicionales han logrado buenos resultados.


2016 Presidente zapatillas es un año terminal de huracanes, a partir del final de las zapatillas presidenciales se han abierto en las principales provincias de las miles de tiendas, tanto de velocidad de tienda o ventas de una sola tienda, han duplicado el crecimiento en el mercado de hoy alto negocio , los canales fuera de línea están infravalorados era, presidente de zapatillas se convertirá sin duda en la industria de artículos deportivos de China en 2016 un caballo oscuro.


Presidente de funcionario relacionado con zapatos de correr, dijo, la compañía ha completado inicialmente el diseño del mercado nacional, tan solo unos años para completar el rápido crecimiento en el número de tiendas de la terminal, el secreto fundamental radica en el modelo de tienda insignia. En el campo de la ropa, la tienda insignia tiene una importante función de marketing de marca, no solo encarna el espíritu de marca, sino también el cliente directamente con el intercambio de marca, se centra en el lugar de comunicación de la marca, es un lugar importante para impulsar las ventas de terminales.


Se entiende que el presidente de zapatillas deportivas en las ciudades de primer y segundo nivel del superdistrito del país se establecieron una gran área de las tiendas insignia de la marca, como la calle peatonal Wuhan Optical Valley, Chengdu Chunxi Road para el movimiento internacional de la imagen clásica de la captura exitosa de consumidores Corazones. Además, el año pasado, la plataforma de promoción de marca que abarca el mundial de voleibol femenino Grand Prix, el baloncesto masculino internacional, maratón y otros eventos principales, sino que también firmó el Comité Olímpico de Túnez, patrocinó el estadio del equipo NBA, impulsar aún más la conciencia de marca.


La recuperación de la industria se está acelerando


De hecho, incluso la era de la prevalencia de los proveedores de electricidad, no significa la disminución de los canales de comercialización tradicionales, por el contrario, el énfasis de la tienda fuera de línea y la compra rápida sigue en línea no puede reemplazar la ventaja. Se ha mantenido en los canales tradicionales de la superioridad absoluta de la industria de artículos deportivos, después de experimentar un alto inventario del invierno, si se trata de los resultados financieros en 2015 o 2016 informe de mediados de año, están mostrando la recuperación de la industria de artículos deportivos está acelerando el ritmo de la recuperación.


En el último año, estas marcas en los canales tradicionales sin conexión están haciendo lo mismo, es el cambio "delgado" del canal. A través de la contracción de las tiendas, inventario y canal de aplanamiento y una serie de lado de la oferta de la "delgada" después de la reforma, experimentó un descenso en el rendimiento, crisis de inventario y gran escala de la marca deportiva de la tienda finalmente ha introducido una nueva era .


Pasos especiales, por ejemplo, para mejorar y canales de distribución plana, y controlar estrictamente el inventario minorista y una serie de reformas de pérdida de peso, para que los pasos especiales del modelo de beneficio sean más eficientes. Tal como el número de distribuidores se elevará a 38 y tiene la intención de seguir aumentando gradualmente los distribuidores, los canales de distribución se reducirán a dos niveles desde varias capas. La participación general de los puntos de venta minoristas directamente propiedad de los distribuidores de Xtep ha aumentado a más del 50% del número total de puntos de venta, mientras que el número de tiendas Xtep cubiertas por RTDS ha superado el 85% del número de tiendas minoristas. El volumen de negocios total de capital de trabajo disminuyó de 77 días en 2014 a 60 días y el nivel de inventario disminuyó en 30.0% a RMB398.4 millones en comparación con 2014.


Del mismo modo, 361 grados también están reformando activamente para mejorar la eficiencia de los canales minoristas, establecer un sistema de gestión minorista orientado al consumidor y un modelo de beneficio empresarial sostenible. Al aumentar la inversión para desarrollar productos, desgloses de categoría, mejorar los métodos de pago de la terminal, 361 grados para la promoción de beneficios de una sola tienda de una serie de medidas en el último año se obtuvieron resultados significativos en las ganancias de 2015 y las ganancias de 2016 muestran la misma tienda Las ventas lograron una escalada. 361 grados que continuarán optimizando el diseño del canal alrededor del usuario para mejorar la efectividad de la unidad de tienda única Ping, mejorar la competitividad del núcleo y la capacidad de respuesta rápida para expandir aún más las ganancias.


El rendimiento de Anta durante los últimos dos años también representa la marca deportiva local del nuevo modelo de expansión impulsado por la tienda para mejorar la efectividad de la tienda de cambio. Son estas capacidades de gestión refinadas y la integración de la cadena de suministro, por lo que puede conducir a una serie de otros adversarios de datos financieros. 2016 primeros resultados, Anta 2015 días de rotación de inventario durante 58 días, en comparación con el mismo período del año pasado para mejorar 0.17 días, los ingresos del Grupo también mejoraron, días de rotación de cuentas por cobrar días abajo 1.84 días respecto al año anterior, alcanzando 33 días, dos datos muestran que Anta mismo y el inventario de distribuidores y la presión de pago se han estabilizado.


En la gestión, Anta canceló primero el área de ventas, la estructura organizativa plana, la proporción de ventas directas aumentó año tras año, gestión de categorías de calzado, clasificación de ropa para mejorar la clasificación del proyecto, como correr, baloncesto, fútbol, ​​etc. en. Anta en la mayoría de las tiendas en todo el país para lograr la cobertura ERP, impulsando los pedidos de una sola tienda, de modo que el ciclo de almacenamiento del producto se acorta.


Los expertos creen que la actual competencia de zapatos Zhuolu cada vez más obvio, ya sean tiendas tradicionales, centros comerciales, supermercados y otros canales de venta de calzado, están bajo una gran presión, modelo B2C en línea, también enfrenta una gran crisis, eufemísticamente llamado una fiesta de e-commerce, de hecho, es un humo sin apuestas, de todas partes, "logística ardiente", "quema de publicidad", cada negocio eléctrico desea apagar la balanza, y luego exprimir a los oponentes para lograr rentabilidad, pero la experiencia del usuario para lograr lo último es el verdadero gran ganador.